前回は押出成形セメント板（ＥＣＰ）の納まりとして、特に外壁にＥＣＰを採用した場合の具体的な納まりについて考えてみました。
当たり前の話ではありますが、ＥＣＰを縦張りにする場合と横張りにする場合とで、納まりの考え方は結構違ってくることになります。
そうした状況を踏まえて鉄骨部材の対応や床コンクリートの止まり位置を決めていく、という検討や調整を施工者としては早めに進めていきたいと考える訳です。
ちょっと話が逸れてしまうかも知れませんけど、今回はこうした検討をする際に、施工者がどんな流れで進めていこうとするか、というあたりを考えてみたいと思います。
施工者は建物の中にある様々な納まりについて検討を進めつつ、その結果を鉄骨など工場で製作するものに反映していく事を業務にしています。
もちろんそれだけが施工者の業務ではなく、実際の現場を管理していく事や工事工程を管理するなど、多様な業務が施工者の役割としてあります。
工場で製作を開始しないと、当然のことですが現場には製品が搬入されて来ない状況になって、作業する人をたくさんいても工事を進めることが出来なくなります。
そうなると工事がストップしてしまいますので、工程が思ったように進まなくなってしまい、施工者としては非常に困る状況に。
そうした状況にならないように施工者は動いていくことになり、納まり検討によって方針を決めていくにしても、早め早めという考え方をしていくことになる訳です。
出来るだけ早めに納まりの方針が決まっている方が、後で様々な検討を進めるのも楽になるので、可能な限り早く方針を決めておきたい、という気持ちですね。
このあたりの話は残り時間によって考え方が変わってきて、きちんと検討をした上で納まりを決める場合と、時間がないので後で決められるように逃げておく場合のどちらかになります。
施工者としては、出来るだけ時間をかけてじっくり決めていきたいという気持ちと、早くしないと製作物が間に合わなくなる気持ちとがあって、常に板挟み状態という感じです。
結局はどうするのが正解だったのか、という明確な回答がない場合がほとんどなので、その場その場の判断が結構難しいところでもあるんです。
施工者だけで方針を決めきれるかというと、設計者の意向もあったりして、それがなかなか簡単にはいかないものなんですよね…
もちろん設計者としても方針を早めに決めておくことに大きなメリットはあるのですが、あまりにも早く決めてしまうと後での調整がしにくくなるというデメリットも考えてしまう訳です。
早く決めれば決めるだけ良いという乱暴な話ではありませんが、決定を遅らせる事で何か大きなメリットがあるかというと、実際にはそれほど大きなメリットはないという感じもある。
決めるべき時に納まりをきちんと決めておくことが理想ではありますが、一度に進められる業務のボリュームには物理的な限界があるものです。
それを無視して理想的なタイミングだけを計っていてもあまり意味がなく、実際には色々な調整をしながら優先順位をつけて納まりを決めていくことになるかと思います。
その中で「今の段階では決まらないからこうしておいて、詳細は後で検討」などの妥協をしていくことになる訳ですが、このあたりの判断も施工者の技術ということになります。
妥協をしないで全てを決めていく、という気持ちもプロとして大事ではありますが、理想的な話だけをしていても仕方がないですから。
…と、長々と書いた割には結論が出ていない気もしますが、納まり方針を決める際には、設計者も施工者も色々な要素を意識している、という話でした。
