建物を建てるプロジェクトが施工段階に入った際には、様々な企業がそれぞれ担当している工事を進める為に現場に入っていくことになります。
そうした様々な企業を統括していく役割を持つのがゼネコンということになり…というような話を前回からは紹介してきました。
今回は設計者が作成する設計図以外の図面で、施工段階での指針となる図面である「施工図」の存在を紹介してみたいと思います。
様々な工事が同時進行していく施工段階では、各企業を統括していく為に「こうした建物を造る」という指針がどうしても必要になってきます。
そうした指針となる資料がないと、施工の計画をたてていく事も難しくなるし、施工期間がどの程度必要になるのかなども掴めないので、やはり具体的な最終形を示す図面が必要なんです。
建物の基本方針としてまず作成されるのは設計図ですから、たとえ施工段階であっても設計図が建物の指針となる事は間違いありませんが…
施工段階では「こんなイメージ」という指針ではなく、もう少し具体的に「このような納まりで施工を進める」という指針が必要になってきます。
建物の施工を具体的に進めていく事を意識していくと、設計図では少し全体的な部分を表現しすぎていて、やや具体性に欠けているという特徴が分かってくるはず。
そのため、建物全体ではなくもう少し細かい部分にフォーカスして作図・検討した図面が現場ではやはり必要になってきます。
それが現場で作成する「施工図」と呼ばれる図面になります。
施工段階に入ると設計図の代わりに施工の基本方針となる施工図ですが、そうは言っても、施工図はもちろん設計図を基本方針として作図されていきます。
設計図に示されている基本方針をベースとして、そこに施工する為に必要な情報を寸法などの情報がかなり具体的になっていく、という感じです。
設計図ではそれぞれのフロアがどのようなプランになっているかが示されていますけど、その壁の位置や種類、床コンクリートのレベルなどが全て一枚の図面に表現されてはいません。
構造的な方針は構造図に示されていますけど、最終的に設計図に沿ったプランにする為には、コンクリートをどのように作り込んで行けば良いかという細かい寸法までは表現しきれないのが現実です。
そうした細かい部分を施工図では表現していき、設計図内にある不整合などを全て解消して、その内容を設計者に確認して承認を受けていく。
この図面の通りに施工を進めても問題ありません、という事を設計者に確認していく為の図面が、施工者作成する「施工図」という図面の役割です。
この施工図を指針として現場では様々な仕事を進めていくことになります。
以前も少し取り上げましたが、設計図を作成していく中ではどうしてもそれぞれの図面に不整合が発生してしまいがち、という現実があります。
これは基本設計段階から打ち合わせを重ねていき、より良いプランに微調整していく中で、ある程度仕方がないことだと思います。
設計図段階では、細かい部分の整合性について時間をかけるよりも、建物に求められているスペックが満たしていくかどうかに注目せざるを得ないんです。
業務の優先順位などを考えていくと、どうしても細かい部分で図面が整合されているかを見ていくのは後回しになってしまいがち。
これは時間的にも業務の優先順位的にも仕方がない事だと言えるでしょう。
ただ、そうした不整合がある曖昧な状態では、実際に工事を進めていくことが出来ないというのもまた現実としてある訳です。
なので、それらを全て施工図の段階で施工者と設計者で調整していき、最終的には全てが解決した図面として施工図をまとめていく。
…というような流れになっています。
実際に施工を進めるよりも前の段階で様々な問題点などを解決しておく事が出来る、というあたりが施工図の大きなメリットだと言えるでしょう。
